“国家艺术院团一定要坚持以人民为中心的创作导向，创作人民喜爱的优秀作品。一定要坚持把精品生产作为目标，创作生产出思想精深、艺术精湛、制作精良的精品，勇于从高原向高峰攀登。”这是近日文化部部长雒树刚调研国家艺术院团时提出的严格要求和殷切期待。
1月23日至5月5日，雒树刚在副部长董伟和部相关司局领导的陪同下，先后对国家话剧院、中国歌剧舞剧院、中国东方演艺集团、中国交响乐团、国家京剧院、中央歌剧院、中央芭蕾舞团、中国儿童艺术剧院、中央民族乐团9个国家艺术院团进行了调研。这期间，他与各团演职人员进行座谈，到排练厅观看排练，并走进行政办公室、舞美制作车间、科研实验室等处，详细了解院团创作生产和演出情况。
“2014年，国家京剧院创作排演了新编历史剧《安国夫人》，推出了新编京剧《丝路长城》。2015年，还将推出3部新创剧目，分别是重大历史题材剧目《西安事变》、新编历史剧《伏生》及中意合作剧目《浮士德》。”在座谈会上，国家京剧院院长张凯华说，国家京剧院已经完成了2015年至2017年的创作规划。雒树刚听后频频点头赞许。调研中，雒树刚十分关注各团的原创剧目创作情况，每到一处都会仔细询问。
近年来，9个国家艺术院团在原创剧目方面亮点频现。如中央歌剧院以每年推出一部原创歌剧的节奏，为观众献上《霸王别姬》、《热瓦甫恋歌》、《辛亥风云》、《鄞地九歌》、《山林之梦》及《红帮裁缝》等剧目；中央民族乐团5年间新创大型主题性剧节目29部，新创单曲音乐作品236首，保持着旺盛的创作力，其中《红妆国乐》、《泱泱国风》、《印象·国乐》、《丝绸之路》等大型民族音乐会得到了专家和观众的充分肯定。中国交响乐团打造的《龙声华韵》、《木兰诗篇》成功地用交响乐讲述了中国故事，并获得西方主流社会的赞誉。
“作品是我们的立身之本，国家艺术院团就要创作出国家水平的文艺作品。国家水平如何体现？就是叫得响、传得开、留得下，既叫好又叫座。”雒树刚赞许了国家艺术院团在剧目创作上的进取精神，同时指出艺术院团当前最重要的任务就是学习习近平总书记在文艺工作座谈会上的重要讲话精神并贯彻到艺术实践中。
雒树刚说，目前关键工作就是扎实开展“深入生活、扎根人民”主题实践活动，因为这是文艺创作最根本、最关键、最牢靠的办法。当得知各个院团都在积极深入开展该项活动，如中国交响乐团5年来坚持与重庆市南岸区开展共建帮扶活动并且帮助组建农民铜管乐队，中央民族乐团连续多年组织艺术家深入民族地区、边疆地区学习采风，国家话剧院鼓励中青年导演、编剧深入实际生活进行创作时，他十分欣慰。“艺术创作的源头活水还在于我们的人民，要让文艺工作者真正下得去，不仅身入还要心入，要使文艺工作者与我们的人民群众身贴身、心贴心。”他说。
雒树刚非常关心国家艺术院团的人才队伍建设。“不少话剧演员脱离舞台拍影视剧，怎么解决？”在国家话剧院座谈会上，他直接提出这一问题。国家话剧院院长周予援坦言，这是他上任后要解决的最棘手的问题之一。对此，雒树刚建议加强剧目创作，通过好的作品吸引演员回归。事实也是如此——当国家话剧院副院长王晓鹰把话剧《简·爱》的剧本交到演员袁泉手中时，她当即就认定自己是扮演简·爱的不二人选。在人才培养方面，中央芭蕾舞团已经连续5年举办“workshop舞蹈创意工作坊”，推出了近10名有潜力的编导，编创了33部作品。“这将从根本上改善本土芭蕾舞编导奇缺的问题。”中央芭蕾舞团团长冯英表示。
“国家艺术院团需要顶尖级的人才，如果没有代表性的人物，就撑不起国家的艺术品位。要把人才建设放在十分重要的位置，要把最好的人才吸引过来，并千方百计留住人才。”雒树刚深有感触地说，想吸引并留住人才，就要在业务上给予他们展示才华的机会和平台，在生活上要给予关心。要做到事业留人、感情留人、适当的工资待遇留人。他多次提及，院团的收入分配要向一线倾斜。他同时指出，要注重培养一批精通艺术规律且懂经营、善管理的复合型人才。
在中国歌剧舞剧院的排练厅，几张考核表引起了调研组的注意。这些表清楚地列出了每个演员的排练次数、演出场数以及绩效收入，十分公开透明。其中还有一组数字让人眼前一亮，那就是在拥有730人的团队中，仅有33位行政人员。“这是一支相当精干的队伍，这种管理架构符合院团改革的要求。”雒树刚对此表示肯定。在中央歌剧院的数字舞台工程联合实验室，一套文艺演出前期可视化创排演系统让调研人员眼前一亮：通过电脑虚拟技术，就能完成灯光、道具等舞台设计，从而把前期最繁复的舞台方案设计由几个月缩短到几天，而这只是中央歌剧院文化产业项目之一。2010年，中央歌剧院成立了文化产业部，开始发展舞美产业，如今这项“副业”的产值已经占剧院总收入的1/3。
“艺术院团要坚持深化改革、创新发展，这包括内部管理机制的改革，还有运营模式的改革。”雒树刚说。国有院团如何深化改革，探索出一条事业单位企业管理的路子是他十分关心的问题。“改革是动力，改革之路必须走。”雒树刚坚定地说，一定要创新理念、机制、体制，实现自身的良性循环，增强自我发展的活力，建立科学的艺术生产、绩效管理、演出运营和人事分配机制。
中国东方演艺集团是此次调研的艺术院团中唯一转企的单位。雒树刚要求中国东方演艺集团演职人员统一思想、坚定信念，把自身做大、做强、做好，把改革的路子走稳、走好、走出成效，为国有文艺院团改革树立标杆。
在中国儿童艺术剧院调研时，正巧赶上府学胡同小学三年级的学生集体进剧院看儿童剧《小飞侠彼得·潘》。雒树刚走进剧场，观看了前15分钟的演出。这是中国儿艺与府学胡同小学联合推出的剧院课堂，学生享受半价优惠。开展低票价演出是儿艺的常态，2014年剧院推出低票价演出612场，占总演出场数的88%。“必须坚持把社会效益放在首位，要加大公益演出力度，加强推广普及。”雒树刚表示，同时要兼顾好经济效益，在剧目营销渠道、演出机制、售票系统等方面继续探索，在培育市场、培育观众方面多下功夫。
在各院团，雒树刚既调研考察也现场办公。在中国交响乐团，他得知该团办公楼仍是上世纪50年代修建的老楼，并且存在严重安全隐患时，立刻嘱咐调研组中有关负责人把国交修建办公楼作为文化部的重大项目来推动。
调研中，雒树刚反复强调要加强国家艺术院团领导班子建设。“兴家犹如针挑土，败家好似水推沙。”他说，领导班子一定要有兴家创业的精神，要做到政治强、能力强，并做到廉洁自律。“只有领导清正廉洁，才能带出整个队伍的清风正气，只有完善信息公开制度、增加透明度，才能增强信任度、增加凝聚力。”雒树刚强调。
转自：http://www.mcprc.gov.cn/whzx/whyw/201505/t20150506_440588.html
